Czy Twoje MVP powinno istnieć?

Jest to pierwsze i fundamentalne pytanie, które powinieneś sobie zadać przed przystąpieniem do prac programistycznych. Haczyk jest taki, że musisz na nie odpowiedzieć szczerze. Wiele projektów upada, zanim nawet postawią swoje pierwsze kroki, a to wszystko za sprawą tego, że ciężko odpowiedzieć na nie zgodnie z realiami będąc pomysłodawcą.

Dużo osób powie: “Okej, ale po to buduje MVP, żeby dostać feedback i dopiero wtedy zobaczę czy ma to sens”. Nie jest to do końca błędne przeświadczenie, w końcu po to tworzone są próbne wersje aplikacji, produktów, oprogramowań czy innych usług. Jednak zanim zadasz pytanie: “Czy to ma sens?” swoim potencjalnym klientom, musisz zadać je sobie sam!

Pytanie 1 : Jaki problem rozwiązuje Twoje MVP?

Najlepszy cyfrowy produkt to taki, który rozwiązuje problemy użytkowników.

Dlatego musisz się upewnić, że Twoje MVP rozwiązuje na tyle “poważny” problem, że przekona potencjalnych użytkowników do skorzystania z Twojej usługi lub przerzucenia się z innego produktu na Twój, ponieważ będzie on po prostu lepszy.

Bądź konkretny - jakie problemy mają Twoi potencjalni użytkownicy?

Zagłęb się w specyficzne problemy Twojej grupy docelowej. Im jaśniej je określisz tym bardziej prawdopodobne, że Twoje MVP okaże się sukcesem.

Przykład:

Branża: Służba Zdrowia
Problem: Utrudnienia w przedłużaniu leków na receptę
Rozwiązanie: Użytkownicy z chorobami przewlekłymi mogą odczuwać niedogodności związane z przedłużaniem recepty na leki, które przyjmują regularnie. MVP może uprościć ten proces poprzez funkcje takie jak automatyczne przedłużenie recepty, proaktywne powiadomienia czy panel do łatwego zarządzanie receptami online.

Branża: Edukacja
Problem: Trudność we współpracy przy projektach grupowych
Rozwiązanie: Studenci często napotykają problemy podczas współpracy przy projektach grupowych, takich jak koordynacja grafików czy udostępnianie potrzebnych źródeł. MVP może być platformą do współpracy z zintegrowanymi narzędziami do planowania, udostępniania plików i funkcjami komunikacji dostosowanymi do pracy grupowej.

Najlepszym narzędziem do określenia realnych problemów użytkowników będzie przeprowadzenie ankiet oraz wywiadów. Spróbuj także przyjrzeć się opinią konkurencji na temat ich rozwiązania. Pomoże Ci to wyłapać luki, które mogą zadecydować o sukcesie Twojego MVP.

Pytanie 2: Kto jest Twoją grupą docelową?

Kolejne krytyczne pytanie jakie powinieneś sobie zadać to: “Do kogo kieruje swoje MVP?”.

Jeśli błędnie określisz grupę docelową późniejsze badania mogą okazać się na nic. Dlatego sugerujemy, żebyś przedstawił swój pomysł wcześniej co najmniej 20 osobom, żeby zebrać dane na temat tego:

• jakie mają odczucia wobec Twojego projektu,
• jakie mają zastrzeżenie,
• jakie posiadają wymagania,
• czego im brakuje w całości,
• w jakiej kolejności powinieneś rozwijać dane funkcje.

Pytanie 3: Jak będziesz mierzył sukces?

W startupowym świecie najczęściej słyszy się o OMTM (One Metric That Matters). Odnosi się to do praktyki skupiania się na pojedynczym kluczowym wskaźniku efektywności (KPI) lub metryce, którą uważa się za najważniejszą dla sukcesu przedsięwzięcia.

Koncepcja OMTM wynika z przekonania, że koncentrując wysiłki na jednym kluczowym wskaźniku, zespoły mogą ujednolicić cele, podejmować bardziej świadome decyzje i skuteczniej mierzyć sukces.

Podejście OMTM jest szczególnie wartościowe w sytuacjach, gdzie istnieje wiele metryk do śledzenia, ale wybranie jednej, dominującej metryki może zapewnić klarowność i pomóc w prowadzeniu strategicznego podejścia.

Przykład:

Startup e-commerce może zidentyfikować wskaźnik konwersji jako swoje OMTM, skupiając wysiłki na poprawie procenta odwiedzających stronę internetową, którzy dokonują zakupu. Koncentrując się na tej jednej metryce, zespół może zoptymalizować wysiłki i skuteczniej ocenić wpływ wprowadzanych zmian.

Pytanie 4: Jaka jest Twoja strategia wejścia na rynek?

Zastanawiałeś się już jak przedstawisz MVP światu? Jeśli nie, to najwyższy czas. Bo skoro nikt nie wie, że Twój produkt istnieje to jak będzie on spełniał swoją funkcję? Weź pod uwagę kanały dystrybucji oraz strategie marketingowe, które pomogą Ci znaleźć Twoich potencjalnych użytkowników.

Pytanie 5: Jaki jest Twój plan skalowalności?

Biorąc pod uwagę, że Twoje MVP okaże się sukcesem jak wyobrażasz sobie przyszły rozwój? Pamiętaj, musisz wziąć pod uwagę takie czynniki jak:

popyt rynkowy, wzrost popularności czy trendy branżowe, które mogą wpłynąć na liczbę użytkowników korzystających z Twojego rozwiązania,
możliwość skalowalności Twojego stosu technologicznego, serwerów, baz danych itd.,
problemy z wydajnością, opóźnienia w przetwarzaniu danych czy ograniczenia w zakładanej architekturze,
oceń również czy systemy obsługi klienta i procedury wewnętrzne mogą być efektywnie skalowalne,
środki bezpieczeństwa i zgodność z odpowiednimi regulacjami.

Pytanie 6: Czy posiadasz technologiczne zaplecze do stworzenia MVP?

Wdrożenie pomysłu biznesowego w życie to duże wyzwanie. Rzadko kiedy sam jesteś w stanie osiągnąć pełen potencjał. W większości przypadków sukces wiąże się z zaangażowaniem zespołu złożonego z ekspertów posiadających uzupełniające się umiejętności, zdolnego do zarządzania różnymi obszarami projektu.

Jeśli Twój zespół nie posiada umiejętności technicznych oraz zaplecza technologicznego, Ty i Twój startup możecie potrzebować profesjonalnego Software House’u do stworzenia MVP od podstaw. Najlepiej zdecydować się na współpracę z firmą, która ma doświadczenie w tworzeniu MVP i wypuszczaniu ich na rynek. Pomoże Ci to zaczerpnąć wiedzy w obszarach, które mogą być dla Ciebie nowe lub niezrozumiałe.

Zachęcamy do zaczęcia od bezpłatnej konsultacji, która pomoże Ci ukierunkować swój pomysł. Tego typu konsultacje możesz znaleźć tutaj > https://muchmore.pl/pl/consultation

Pytanie 7: Jaki posiadasz budżet oraz ramy czasowe?

Zdefiniuj swój budżet i ramy czasowe, w których będziesz chciał wypuścić swoje MVP. Stwórz listę wszystkich kosztów, starając się być przy tym jak najbardziej realistycznym. Z doświadczenia wiemy, że wiele firm nie zdaje sobie sprawy jak wiele czynników składa się na to, żeby zbudować jakikolwiek cyfrowy produkt.

Podsumowanie

Wdrożenie pomysłu biznesowego wymaga nie tylko kreatywności, ale także szczerej samooceny, przygotowania do rozwoju oraz gotowości do dynamicznego dostosowywania się w miarę postępu prac. Dlatego przed rozpoczęciem procesu tworzenia produktu, który od dłuższego czasu krąży Ci po głowie, zaangażuj się wystarczająco mocno, aby uniknąć późniejszych żali z powodu źle podjętych decyzji na samym początku ścieżki rozwoju.